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Audi Report 2020 44 Strategie men leistet dazu einen wichtigen Beitrag. Ab 2024 werden wir gemeinsam mit FAW in Changchun die lokale Produktion von Elektroautos auf der Premium Platform Electric (PPE) starten. China ist eine zentrale Säule für den nachhaltigen Erfolg von Audi insgesamt und hat für mich oberste Priorität. Die starken Absatzzahlen trotz Corona stützen unser Ergebnis in 2020. Gleichzeitig konzentrieren wir uns nicht nur auf einen Markt, sondern bauen auf drei Säulen: Europa, USA und China. Was nehmen Sie sich für die kommenden zwölf Monate vor? M. D. Wir sind im vergangenen Jahr mit voller Power in wichtige Projekte gestartet und haben uns ambitionierte Ziele gesetzt. Diesen Drive will ich beibehalten. Jetzt heißt es: umsetzen! Wichtig ist, dass dabei alle Rädchen ineinandergreifen und wir die Synergien voll ausschöpfen – bei Audi und im Volkswagen Konzern. Ich bin absolut überzeugt: Wir werden im nächsten Jahr noch effizienter und schneller werden, mehr Charakter und Innovationen in unsere Autos bringen und den Wandel der Automobilbranche aktiv vorantreiben. Audi e-tron GT quattro: Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 19,6–18,8 (NEFZ); CO₂-Emissionen kombiniert in g/km: 0 F o to : A U D I A G F o to : A U D I A G Audi Report 2020 45 R e n d e ri n g : H a n n e s W e ik e rt / F o to : A U D I A G Strategie Hildegard Wortmann Mitglied des Vorstands der AUDI AG Marketing und Vertrieb Wir werden Begeisterung für E-Mobilität wecken mit emotionalen Erlebnissen für unsere Kund_innen Audi Report 2020 46 Frau Wortmann, was war für den Bereich Marketing und Ver­ trieb die größte Herausforderung 2020? Hildegard Wortmann Die Coronapandemie war sicherlich unsere größte Herausforderung. Wir haben die Krise aber als Chance genutzt, um neue Wege zu gehen: Wir haben das digitale Geschäft in kurzer Zeit erfolgreich ausgebaut. Mit viel Flexibilität und neuen Ideen sind wir mit unseren weltweiten Partner_innen, Kund_innen und Fans immer in Kontakt geblieben.